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10
2025-09
西煤機(jī)公司召開2025年“百日安全行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì) 暨“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)
9月10日，西煤機(jī)公司組織召開2025年“百日安全行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì)暨“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、分公司中層管理人員、高級主管、安全員、質(zhì)量員、班組長、檢驗(yàn)站長共150余人參會(huì)。啟動(dòng)會(huì)上，學(xué)習(xí)了《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神》，傳達(dá)了陜煤集團(tuán)關(guān)于安排部署近期安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神、重裝集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)文件精神，部署了西煤機(jī)公司2025年“百日安全行動(dòng)”及“質(zhì)量月”活動(dòng)的重點(diǎn)工作。西煤機(jī)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張鵬在動(dòng)員講話中表示，安全是發(fā)展的“生命線”，質(zhì)量是企業(yè)的“生存根”，二者相輔相成、缺一不可。就開展好“百日安全行動(dòng)”及“質(zhì)量月”活動(dòng)，他要求，一是提高政治站位，深刻把握安全與質(zhì)量的共生關(guān)系，兩者是企業(yè)發(fā)展的“一體兩翼”，必須擺在同等重要的位置。二是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)“百日安全行動(dòng)”走深走實(shí)，“百日安全行動(dòng)”不是短期整治，而是為期三月的攻堅(jiān)之戰(zhàn)，必須聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力。三是緊扣核心目標(biāo)，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)見行見效，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命、是員工的飯碗”理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作“短期提升”向“長期向好”躍升。四是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚安全與質(zhì)量工作的強(qiáng)大合力，安全與質(zhì)量是全員共同責(zé)任，必須強(qiáng)化協(xié)同、凝聚合力。西煤機(jī)公司黨委副書記、工會(huì)主席劉冰主持會(huì)議。會(huì)議要求，各單位要高度重視，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真部署開展各項(xiàng)安全、質(zhì)量活動(dòng)，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，有效防范各類生產(chǎn)安全事故，落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)主體責(zé)任，提高全員質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平，推動(dòng)質(zhì)量共治。以系統(tǒng)的安全管理和過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（劉云 師淑靜 李思遠(yuǎn)）
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09
2025-09
西煤機(jī)公司開展特種作業(yè)安全知識培訓(xùn)
為貫徹落實(shí)2025年安全工作部署，近日，西煤機(jī)公司組織開展特種作業(yè)安全知識培訓(xùn)。西煤機(jī)公司電工、焊工及高處作業(yè)人員參加培訓(xùn)，累計(jì)參訓(xùn)100余人次。培訓(xùn)緊扣法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐問題，系統(tǒng)強(qiáng)化安全管控要求，依據(jù)安全法律法規(guī)及管理制度，學(xué)習(xí)職業(yè)危害及勞動(dòng)防護(hù)知識，明確特種作業(yè)人員的管理要求與職責(zé)。同時(shí)，結(jié)合近期安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，重點(diǎn)解讀《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，深入剖析特種作業(yè)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素及其防控策略，全面提升作業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，通過典型“三違”行業(yè)事故案例分析、急救基礎(chǔ)知識視頻教學(xué)等形式，生動(dòng)呈現(xiàn)違章指揮、違章操作及違反勞動(dòng)紀(jì)律的嚴(yán)重后果。培訓(xùn)結(jié)束后，現(xiàn)場組織涵蓋法規(guī)、操作規(guī)范、應(yīng)急處置及消防知識的特種作業(yè)安全理論考核。通過本次培訓(xùn)，進(jìn)一步提升特種作業(yè)人員的安全操作水平與應(yīng)急處置能力。今后，西煤機(jī)公司將不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化員工安全意識，提升專業(yè)技能，為西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。（宦然）
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05
2025-09
賦能青年成長 激活內(nèi)驅(qū)力量 —— 西煤機(jī)公司開展青年員工內(nèi)驅(qū)力提升培訓(xùn)
為助力青年員工成長，激發(fā)內(nèi)在工作動(dòng)能，9月3日，西煤機(jī)公司組織開展青年員工“內(nèi)驅(qū)力提升”主題培訓(xùn)。近3年入職的80余名青年員工參加培訓(xùn)。培訓(xùn)開始，講師從“強(qiáng)者從不抱怨環(huán)境，但會(huì)偷偷激活內(nèi)驅(qū)力”等流行梗引入，通過互動(dòng)小游戲解讀內(nèi)驅(qū)力，讓員工在歡笑中產(chǎn)生共鳴，認(rèn)識到“強(qiáng)者”并非遙不可及。隨后，在“為什么提升內(nèi)驅(qū)力？3句大實(shí)話笑透本質(zhì)”環(huán)節(jié)，“不是領(lǐng)導(dǎo)逼你進(jìn)步，是能力夠了才能挑大梁；不是工作困住腳步，是主動(dòng)突破才能有更多選擇；不是團(tuán)隊(duì)需要你拼命，是并肩變強(qiáng)才能走得更遠(yuǎn)。”講師以直白幽默語言點(diǎn)出核心，化解員工困惑，明晰內(nèi)驅(qū)力是進(jìn)步的“源動(dòng)力”。在“3招激活煤機(jī)專屬內(nèi)驅(qū)力”環(huán)節(jié)，圍繞職業(yè)目標(biāo)錨定、技能成長路徑、團(tuán)隊(duì)價(jià)值融入三方面分享實(shí)踐方法。最后，“當(dāng)煤機(jī)強(qiáng)者，從激活內(nèi)驅(qū)開始”互動(dòng)討論中，青年員工踴躍分享感悟，紛紛表示將所學(xué)運(yùn)用于工作，主動(dòng)規(guī)劃發(fā)展、鉆研技能。此次培訓(xùn)打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)的刻板模式，用青年員工樂于接受的方式傳遞核心內(nèi)容，不僅讓大家對“內(nèi)驅(qū)力”有了更清晰的認(rèn)知，更點(diǎn)燃了大家主動(dòng)成長、追求卓越的熱情。未來，青年員工將以更強(qiáng)勁的內(nèi)驅(qū)力，為西煤機(jī)公司的高質(zhì)量發(fā)展注入青春動(dòng)能。（貟格娥）
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01
2025-09
西煤機(jī)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行
近日，西煤機(jī)公司客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)各功能模塊全部搭建完成，正式上線運(yùn)行。客戶關(guān)系管理系統(tǒng)包括客戶管理、項(xiàng)目總覽、形成收入、回款計(jì)劃等18個(gè)模塊，梳理流程32條。截至上線日，維護(hù)客戶信息1773條，創(chuàng)建或接收訂單8158條，平臺累計(jì)登錄次數(shù)達(dá)到2318次，處理各類流程12707條。該系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)整合與高效管理、客戶洞察與精準(zhǔn)服務(wù)、決策支撐與業(yè)務(wù)優(yōu)化等工作模式，實(shí)現(xiàn)客戶生命周期的精細(xì)化管理，減少部門數(shù)據(jù)屏障，建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，精準(zhǔn)描繪客戶畫像，為后續(xù)的個(gè)性化服務(wù)與精準(zhǔn)營銷提供數(shù)據(jù)支撐。隨著客戶關(guān)系管理系統(tǒng)上線運(yùn)行，營銷工作將實(shí)現(xiàn)全員網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化和遠(yuǎn)程化，進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化客戶管理流程，深度挖掘客戶價(jià)值，提升客戶滿意度和銷售轉(zhuǎn)化率。未來，西煤機(jī)公司將持續(xù)加大數(shù)字化建設(shè)投入，推動(dòng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度融合，構(gòu)建更加完善的數(shù)字化運(yùn)營體系，以數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（郭勝林）
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29
2025-08
西煤機(jī)公司召開六屆五次董事會(huì)、2025年第四次股東會(huì)、六屆六次董事會(huì)
8月29日，西煤機(jī)公司召開六屆五次董事會(huì)、2025年第四次股東會(huì)、六屆六次董事會(huì)會(huì)議。六屆五次董事會(huì)審議通過了《公司章程修正案》《公司2024年利潤分配預(yù)案》2項(xiàng)議案。重裝集團(tuán)黨委書記、董事長楊會(huì)武作為股東代表主持召開2025年第四次股東會(huì)，中煤裝備公司黨委委員、副總經(jīng)理王璇出席會(huì)議。會(huì)議審議通過了《公司董事會(huì)成員變更》《公司章程修正案》《公司法定代表人變更》《公司2024年利潤分配方案》4項(xiàng)議案。六屆六次董事會(huì)審議通過了《公司重新選舉第六屆董事會(huì)董事長》《公司董事會(huì)戰(zhàn)略與科技委員會(huì)主任委員變更》2項(xiàng)議案。股東代表對西煤機(jī)公司上半年取得的成績予以肯定，就做好下一階段工作提出要求，一是要持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，用好各類創(chuàng)新平臺資源，優(yōu)化產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新體系，大力開展自主創(chuàng)新，快速掌握煤礦采掘裝備的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)，著力提高現(xiàn)有產(chǎn)品智能化水平。二是要持續(xù)強(qiáng)化市場開拓，以陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”為契機(jī)，抓好產(chǎn)品推介、技術(shù)交流、品質(zhì)保障、售后服務(wù)等工作，持續(xù)鞏固國內(nèi)市場、拓展延伸海外市場，提升掘進(jìn)產(chǎn)品的推介力度。三是要持續(xù)提升管理效能，抓細(xì)降本增效工作，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)深度挖潛，加快推進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)改進(jìn)、選型管理、材質(zhì)替代、工藝優(yōu)化等成本控制措施，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。會(huì)議以視頻形式召開，股東方相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。（唐浩軒）
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